当前,新基建、互联网、人工智能的热潮一波接一波,我国的经济形势,整体有复苏的表现。对于技术团队而言,每年的选人、育人、留人,都是比较重要的一件事情。
先说说选择候选人、人才的标准。候选人、人才的标准肯定是和公司、和组织的发展阶段是紧密相关的。在创业公司当中,通过正常招聘渠道,往往是很难招聘到和知名公司差不多水平的候选人的。在招聘、定级方面,对于候选人、人才的标准,我们如果机械地参考、借鉴知名公司的招聘标准,那么和我们实际能够接触到的候选人、人才,往往是两码事儿。
对于选人而言,我们都希望能够选择既有较好的素质,又具备较强实战能力的候选人。基本素质包括了学历、专业、工作经历等方面;实战能力包括了实际开发代码、编写算法、解决问题和工程化的能力。在选人过程中,通过多轮筛选和面试,比较容易、快速筛选出来的候选人是,基本素质突出、实战能力突出的人,以及基本素质不是特别突出、能力也不是特别突出的人。这两种类型的候选人是较为容易甄别的,花费的时间不会太多。除了上述两种类型之外,我们需要仔细甄别的候选人,一般是基本素质突出、但是能力不是特别突出的候选人,以及基本素质不是特别突出的、但是能力特别突出的候选人。虽然遇到基本素质突出、但是能力不是特别突出的候选人,以及基本素质不是特别突出的、但是能力特别突出的候选人的概率不是特别高,但是仍然应该花费时间对这部分候选人精挑细选,从中选择和公司当前发展阶段匹配的人才,找到能够为公司创造价值的候选人,不拘一格降人才。
对于留人而言,我们都希望团队能够稳定,如何留人呢?不同阶段的员工离职的原因是不一样的,只有围绕着留下的理由找到核心的解决方法,才能正确处理这件事儿。当然,最常用的就是待遇留人。那么除了待遇留人,还有几种方式:
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