曾几何时，你有了创业的念头，你想带领自己的团队在某个领域做出一番业绩，你开始畅想充满希望的未来，然而事实摆在面前却是无从下手。当你有了创业方向后，马上想到的是资金问题，然后为此筹谋，资金到位后开始想人才问题，你会发现即将面对许多的难题，于是开始困惑。要招什么样的人，会存在哪些问题，如何规避自身心态问题，在由51CTO高招主办的“CTO训练营”活动现场，李钢江为我们解答了这些问题。
李钢江，跟谁学联合创始人，CTO。拥有8项美国专利，先后担任Microsoft研发工程师、Intel研发经理、Google高级研发经理、搜狐视频CTO等职位。2013年5月加入百度，先后担任百度商业平台研发部总监和百度大数据部总监。
关于A+技术人才
那什么是A+技术人才？这个怎么判断？跟谁学的CEO陈向东的定义，他说A+人才就是善良的、阳光的、自然的、自驱的、打赢过若干胜仗的自信的人才。如果他是一个很凶恶的人，大家不愿意跟他打交道。所以要阳光，积极向上的人。
A+人才的特点在哪儿？A+人才是自然、自驱的，不论是在创业还是大公司的环境下，遇到问题会自己想办法解决，他不是一个单纯的执行者，同样他是打赢过若干胜仗的自信的人才。A+人才不会因为说话直接就被打击自尊心，因为他本身是自信的，打赢过若干胜仗的，他知道他有能力，所以他现在是犯了一个小错误，但是不代表他以后爬不起来，有成功经验说明他是个自信的人才。
为什么需要A+技术人才？如果企业招的不是A+人才，是B人才，B人才有个什么特点？B人才的忧虑感、不安全感比领导们更强，B人才就找C人才，C人才找D人才。公司里面招聘A+技术人才，最少也保证公司是是B人才，绝对不能A招B、B招C、C招D。
怎么吸引A+人才？首先，你必须给他一个足够高的名分。很多公司喜欢用“合伙人”来套人，因为众所周知合伙人的身上有很大责任。跟谁学还没有起动合伙人政策，但是有联合创始人的政策，他套住你有个特点，你要成为联合创始人，公司把重要的部门和任务交给你，给你足够多的权利，交个***社保后就基本上不拿工资了，只有股权激励通。多数公司都是薪资随着职位的提升而越来越高，但是跟谁学反过来，级别越高，工资越低，大家没有一个竞争的心态。跟谁学是希望每个人不要为部门之间的斗争耗费太多的精力，你要不上心的话公司上不了市，损失***的也是你自己。其次职业名声很重要，凭你的名声把人才吸引过来。再有就是要广撒网，A+人才没有那么多机缘巧合到你面前。
怎样识别A+技术人才？A+人才有一个非常重要的特点，必须技术能力强。一个技术管理干部，必须以技服人。只有做过好的程序员，才知道如何培养好的程序员团队。如果脱离一线，不写代码，技术可能就跟不上了，下面的人也可能管不住了。
A+人才怎么定价？在创业型公司里面，可以使用低现金、高股份的模式，这样可以激励这些A+人才跟我们同舟共济，而不是一个打工者的心态。而在成熟的公司，则需要给A+人才高工资的激励，因为他有丰富的经验，可以帮你解决难题。
优秀团队六大要素
A+人才算一个。
快速行动。李钢江建议大家：如果你有一个想法，赶快行动，说不定能给你的职业开辟一个新的生涯，不要瞻前顾后考虑太多，在大公司里说话直接、快速行动，该干嘛就干嘛，如果能力快速更好，能成功，当然***。如果公司容不得你的行为，那你就走，没关系。
乐于分享。团队大了以后，下面的员工特别想了解公司发生了什么事情。不论好坏，多多与员工沟通，让大家知道即使遇到困难了我们也讲清楚，不会让员工们觉得管理层隐瞒什么东西。分享非常重要。
感染他人。创业企业怎么凝固大家，让大家愿意长期为你加班加点干活？薪酬的激励，成本太高了，股权的激励容易破裂，所以这个精神的激励、文化价值观的激励非常非常重要。有个精神***非常非常重要，能够感染他人。
不做受害者。创业历程中会发生很多事情，有好有坏，不要总觉得很多事情都是针对你做的，不要觉得是政治斗争，我们要相信人之初性本善，这样能解决很多问题没必要的思考。
保持乐观。创业是件很辛苦的事情，经济也有一定的压力，对未来也不那么乐观。但是保持乐观的心情，最重要的是经过创业学到了很多东西，人生经历完整了，认识了很多朋友，这个经历也满足了。
我们一定要A+人才，即使不能A+人才，最少最少保持B的人才。然后招到A+人才以后，我们需要快速行动，没有那么多委婉的表达、没有那么多的批示请示，当你有资源马上用。乐于分享、感染他人、不做受害者、保持乐观。希望你们记住这六点，帮助你们打造优秀团队。
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